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    2. 小米宣布組織架構調整 逐步推動管理層級化落地

      瑪哩戀萌鹿 · 2019-02-19 15:38:54 ·資訊

      小米第四次進行大型人事和組織架構調整,更聚焦手機業務部。

      2月18日,一張關于小米手機部與平臺部組織架構調整及任命的通知文件流出,通知顯示,此次進行調整的部門為手機部和平臺部。具體調整為:手機部成立參謀部,任命朱磊為參謀長,負責手機業務銷售運營、業務運營分析等業務;手機部成立顯示觸控部,核心器件部并入硬件研發部;原集團安全部拆分為安全合規部和安全管理部。

      這是自上市以來,小米第四次進行大型人事和組織架構調整,也是2019年小米首次進行組織架構調整。這次的調整不同于之前對集團總部職能部門的調整,這次調整小米更聚焦手機業務部。

      小米宣布組織架構調整 逐步推動管理層級化落地

      隨著科技企業的發展,企業內部也在不斷地調整組織架構以應對復雜多變的市場環境。對于消費者和投資者來說,一個科技企業內部架構的每一次調整都透露了企業未來的發展方向。在大家的認知中,通常一家公司過快的調整組織架構,無非也就兩種情況。一來是因為公司發展太快,二來就是公司發展的太過緩慢。而小米此次的調整,據說是為了提高效率,同時應對多個品牌共同發展的局面。

      回望小米前幾次的組織架構調整,第一次調整,小米發內部信任命原手機部副總裁顏克勝為集團副總裁,兼任集團質量委員會主席,直接向雷軍匯報,同時任命張健擔任集團質量辦主任,向顏克勝匯報。第二次調整,小米把一大批“80”后的中生代力量推到了前臺。此次調整雖然新設了“參謀部和集團組織部”,但依然是基于“扁平化”思路。但如今的小米,是擁有 20000 名員工的超大型公司,創業公司的扁平化顯然已經不適合現在的小米了。第三次調整將銷售與服務部改組為中國區,任命集團高級副總裁王川兼任中國區總裁,向CEO匯報,在當時,這被認為是小米將重新加注中國市場的信號。

      再看這次的組織架構調整,從通知內容來看,小米正在逐步推動管理層級化落地。此前,小米一直強調“扁平化”管理,管理極簡、員工不打卡也不設KPI,是一個高度人治的公司。

      據了解,小米內部頭銜大體分為專員——經理——總監和副總裁及以上,層級共設10級,從13級到22級。專員級別為13級左右,經理為16級到17級左右,總監為19級到20級左右,副總裁為22級。小米創始人、董事長兼CEO雷軍不在該級別體系內,因而沒有級別。

      這樣一方面導致了部門強大,部門間協作溝通難度大;另一方面,一旦部門管理人員離開,就很難有人立刻頂替工作。

      在意識到自身的問題后,小米從2016年、2017年就已經開始逐步試點層級化,最早在MIUI部門內推行,2016年正是小米的低谷期,小米從前一年的國內出貨量第一滑落至第五。后來這種管理方式又在小米電視部門試點,到現在基本擴展至整個公司。

      而這種形式是否真的適合小米的發展,還要等待時間的檢驗。

      免責聲明:本文來自自媒體,不代表科技訊的觀點和立場

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